企业设置部门的要求是什么 什么是资产管理部门岗位设置情况说明

企业设置部门的要求是什么

企业内部机构设置原则
一、目的
为了使公司内部(组织)机构设置方案更加科学化、规范化,依据A管理模式利益驱动机制和现代管理理论,制订本原则。
根据公司法规定,“公司实行权责分明、管理科学、激励和约束相结合的内部管理体制。有限责任公司设经理,拟订公司内部管理机构设置方案是经理行使的一项重要职权。”
二、企业内部机构设置原则
在管理中,组织系统研究的是如何分工,其结果是分离出部门和岗位。从根本上讲,组织系统是企业为实现既定目标而设定的一种工具。
组织结构设置工作应遵循如下原则:
1.一个上级的原则
(1)杜绝多头指挥,避免指令重复或冲突,。
(2)一个人只能对一个上级负责,避免混乱和推诿扯皮。
(3)上级对工作的完成负有最终的责任,避免重叠和空白。
(4)有助于改善上级与下属之间的沟通和增进彼此的了解。
(5)财务部负责人可以有两个上级。
公司法规定,“董事会根据经理的提名,聘任或者解聘公司副经理、财务负责人,决定其报酬事项”,也就是说, 财务负责人在行政上对总经理负责,在财务上可以越过总经理直接向董事会汇报。
2.责权一致的原则
责任是运用权力过程中所产生的一种义务。直接上级在给其直接下级制订岗位描述时,应明确界定直接下级的权力及相应的责任,直接下级对所承担的任务或工作负有责任,管理人员则始终对其下级完成任务的成效负有领导责任。
责任,对管理人员而言分为直接责任和领导责任;对员工而言则明确规定为工作责任。
3.既无空白又无重叠的原则
企业设置部门的要求是什么

什么是资产管理部门岗位设置情况说明

企业设置部门的要求是什么
资产管理部岗位职责:
  一、负责拟定资产经营方式及管理办法,会同有关部门做好经营责任制的实施工作。
  二、会同有关部门编制、下达和组织实施公司年度经营计划、国有资产保值增值计划。
  三、负责企业经济运行的信息搜集、整理和统计分析工作。
  四、参与公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划。
  五、配合公司相关部门做好公司房屋建筑物、土地等产权界定与登记工作,办理相关产权证书。
  六、与公司相关部门组织开展公司固定资产和其他财产物资的清产核资工作,确保公司资产的安全完整。
  七、负责公司固定资产租赁、转移、拍卖、报损、报废的技术鉴定和评估工作,办理相关处理报批手续。
  八、根据公司年度经营计划,会同相关部门做好土地的储备管理和开发使用工作。
  九、完成公司领导交办的其它工作任务。企业设置部门的要求是什么

You May Also Like

About the Author: gupiao