全民选股 12-28-华北制药-600812

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本帖最后由 新疆888 于 2020-12-28 06:15 编辑

  一、经营情况讨论与分析
    2019 年,面对复杂严峻的内外部形势,公司坚持以改革、创新、发展为主题,以提质量、增效益、促转型为目标,完善体制机制,持续调整结构,狠抓营销突破,加快科技创新,深化开放合作,提升管理效能,各项工作取得了新进展,公司保持了良好的发展态势。全年实现营业收入108.81 亿元,同比增长 18.09%;实现利润总额2.37 亿元,同比增长 19.42%;归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润 1.16 亿元,同比增长 413.86%。
    二、公司关于公司未来发展的讨论与分析
    (一)公司发展战略
    发展战略:创新引领、优化升级、做精做强
    创新引领:实施创新引领战略。谋求建设成为国内一流药品研发中心,大幅度提高药品研发能力。坚持科技创新驱动,整合国内国外“两个市场、两种资源”,加强生产和研发的系统平台及队伍配套建设,实施产研一体化,以研推产、以产拉研,产研结合,引进先进技术开发新产品,主动引导市场需求,促进新产品的产业化。以科技创新推动产品结构调整,促进产业优化升级。推动体制机制创新,着力构建集约化、高效化、专业化的运行体系,增强企业发展的内在驱动力和活力。
    优化升级:突出产品、装备、工艺提档升级,发挥资源集聚效应,调整优化产业布局,延伸产业链条,提升竞争能力。以创效为核心,调整优化产品结构,实现由原料药为主向制剂药为主转变、由抗感染领域为主向专业治疗领域转变、由低附加值产品为主向高附加值产品转变。推进智能制造,优先选择高附加值和有市场潜力的药品,进行生产线的智能化改造,以智能化生产提升药品品质。推行绿色制药,加强资源节约和综合利用,改造提升传统医药产业,培育发展生物制药,大力发展健康消费品及医药商业产业,实现企业的绿色化、高端化、链条化、智能化发展。
    做精做强:以结构调整为主线,围绕产业链布局创新链,围绕创新链提升价值链。坚持质量兴企,实施品牌战略,培育先进企业文化,推进市场化、精细化管理,提升药品质量安全水平,增强企业核心竞争力。依托制剂高端平台和专业化生产基地,发挥品牌优势,推进战略合作,加快国际化步伐,实现企业紧密型、高效能和可持续发展。
    (二)经营计划
    2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,也是企业培育和发展新动能、建设美丽新华药的关键一年。公司将不断完善公司体制机制,创新发展动能,有效推进公司科学发展、可持续发展。2020年,公司力争实现营业收入120亿元,利润总额2.8亿元。
    一是深化内部改革,激发公司内生动力活力。加快推动子公司混合所有制改革,探索推进管控模式创新,优化业务流程,完善内部市场化运营管控机制,释放基层活力。深化薪酬制度改革,建立完善市场化选人用人机制、考核评价机制和薪酬分配机制,鼓励创新创造,充分调动广大职工积极性。加快开放合作步伐,增强对外合作的针对性、系统性,围绕发展需要,适时推进战略、财务投资者引入,通过合作导入机制、产品、技术、人才和市场,实现共赢发展。
    二是突出结构调整,加快发展动能转换。优化产业布局,加强各板块产业协同发展。聚焦重点制剂品种,谋划制定专业营销方案,应对市场及政策挑战,快速实现突破上量。大力发展生物药,依托自身生物药技术和产业化优势,做好产品规划与导入,实现产业规模快速增长。发挥原料药技术、设施、管理优势,推进绿色产能置换,提升全产业链条竞争力。培育健康消费品板块,有效实施“大产品、大渠道、大品牌”战略,探索实施自有品牌销售和OEM订制生产的双组合经营模式,努力打造新的业务增长点。积极推进项目建设,认真谋划,分类施策,在保证在建项目达产达效的基础上,根据公司规划,大力谋划推进新的项目支撑,筑牢公司发展根基。全力推动搬迁土地腾退工作,力争2020年底前完成和平路北厂区土地移交。
    三是强化营销创新,提升市场竞争能力。积极顺应行业发展和医药政策变化趋势,加快销售资源整合,建立完善以市场为导向、产销紧密衔接的营销管控体系。创新商业模式,加强学术营销队伍建设,提升业务人员的专业化水平,推动销售工作向专业化、学术化转型。加大国际市场开发力度,优化海外销售网络,巩固发展传统优势市场规模,着力拓展规范市场,提升国际市场竞争能力。
    四是突出创新驱动,推动公司高质量发展。健全科技创新激励机制,深化和完善订单式研发、课题负责人制和里程碑奖励计划,激发研发人员活力。狠抓重点新品的研发、报批工作,加强临床报批能力建设,倾尽全力,推动重点新品早日上市创效。集中优势资源,推进仿制药一致性评价工作,确保重点品种、战略品种尽快通过。
    五是持续夯实管理基础,提升公司管理效能。坚守经营底线,严控经营风险,紧盯资金、安全、质量、环保等重点领域,制定有效措施,维护公司和谐稳定发展。瞄准国内外先进企业,围绕技术、机制、管理等核心要素,深入开展对标工作,制定赶超方案,提升公司竞争实力。扎实推进信息化建设,利用信息技术改造传统产业,完善信息数据业务平台,实现数据标准化、流程标准化和报表标准化。扎实开展“增节降”活动,切实降低运营成本,提升公司效益。

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